Basil Weilenmann
Mediamatiker · AutoSolar ↗
Meine Frage an die Zukunft der Arbeit
Welche Jobs werden in Zukunft gebraucht, und welche Skills werden wichtig sein?
Ein Rat aus jungen Teilnehmenden und erfahrenen Fachpersonen aus der ganzen Schweiz, der SKILLS und IMPULS ehrlich begleitet und weiterentwickelt.
Der Programmrat ist Sparringspartner, nicht Aufsichtsgremium. Er hört zu, hinterfragt und gibt Impulse, damit SKILLS und IMPULS mit jeder Kohorte besser werden.
Die Verantwortung für Inhalte und Umsetzung bleibt beim Programmteam. Der Rat bringt Perspektiven ein, die im Alltag leicht untergehen: die der Teilnehmenden und die der Praxis.
Ehrlich, konkret und ohne Umwege: was funktioniert, was nicht.
Inhalte und Formate an der Realität junger Erwachsener prüfen.
Kontakte, Challenges und Referent:innen ins Programm holen.
Nachfragen, was das Programm tatsächlich verändert hat.
Bis zu vier Personen aus der laufenden oder vergangenen Kohorte. Sie bringen die Erfahrung aus erster Hand ein und entscheiden mit, wohin die Reise geht.
Vertreter:innen aus Wirtschaft, Bildung, Forschung und Zivilgesellschaft. Sie prüfen, ob das Programm auf die Arbeitswelt von morgen einzahlt.
Bei der Besetzung achten wir auf unterschiedliche Bildungswege, Herkunft, Alter und Geschlecht. Ein Rat, der nur eine Sicht abbildet, hilft niemandem weiter.
Die Mischung ist die Stärke: Teilnehmende, Fachpraxis und Förderperspektive kommen an einen Tisch. Jedes Mitglied hat uns seine Frage an die Zukunft der Arbeit mitgegeben – in eigenen Worten.
Mediamatiker · AutoSolar ↗
Welche Jobs werden in Zukunft gebraucht, und welche Skills werden wichtig sein?
Informatiker Applikationsentwicklung
Wie sicher sind Jobs mit KI? 2018 hiess es noch, IT sei der Beruf der Zukunft. Wer bringt uns einen gesunden Umgang damit bei? Und wie wird sich unsere Beziehung zur Arbeit verändern, zwischen Arbeit und Leben, Wandel und mentaler Gesundheit?
Corporate Development & Strategy · UMB AG ↗
Welche Qualifikationen brauche ich für die Arbeitswelt von morgen, fachlich, aber auch sozial und persönlich? Und können wir überhaupt wissen, welche Skills in Zukunft wirklich relevant sein werden? Für mich wird die Fähigkeit, sich anzupassen und laufend dazuzulernen, selbst zur zentralen Kompetenz.
Strategie & Innovation · IT-Consulting
Wie können wir ein Umfeld schaffen, in dem Menschen zusammenarbeiten und das auf den Werten einer Gemeinschaft aufbaut? Und welches Zeitmodell wird die Menschen in Zukunft antreiben?
Wirtschaftsrecht · FHNW ↗ · Careleaver Schweiz ↗ · OpenDesk ↗
Wie können wir sicherstellen, dass der technologische Fortschritt, insbesondere durch künstliche Intelligenz, nicht zu einer weiteren Vergrösserung gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Ungleichheiten führt?
Co-Geschäftsleiter · Agogis ↗
Welche Arbeiten erledigen Menschen künftig in der durch KI und Robotik immer digitaleren Welt? Wo werden wir uns bewusst abgrenzen müssen von KI und Robotik, um Mensch zu bleiben, und wie gelingt uns das?
Leitung Mission · Stiftung Team Ensemble ↗
Wie schaffen wir eine Arbeitswelt, in der Menschen unabhängig von ihrem Hintergrund und bisherigen Bildungs- oder Berufsweg ihre Potenziale entfalten können und auch in Zeiten von KI echte Perspektiven haben?
Head of Programmes Europe · Drosos Foundation ↗
Wie können die vielen Änderungen in Bildung und Gesellschaft dazu genutzt werden, Chancenungleichheiten abzubauen, anstatt sie weiter zu verschärfen?
Programmverantwortliche · atDta-Stiftung ↗
Mich beschäftigt besonders, wie wir junge Menschen auf eine Arbeitswelt vorbereiten können, deren Anforderungen wir heute noch nicht vollständig kennen. Und wie wir dabei gerade jene mit schwierigeren Ausgangsbedingungen so stärken, dass sie selbstwirksam ihren eigenen Bildungs- und Berufsweg gestalten können.
